Nossos Serviço
Segmentos de atuação e Produtos.
O perfil destas sugestões visa avaliar as oportunidades na cadeia de valor do negócio e, portanto, questionando de forma independente e isenta os modelos atuais com vistas a orientá-los para melhor performance com perspectivas de redução efetiva e substancial dos custos atuais de materiais, serviços e insumos.
O S&OP não coordena diferentes áreas, o S&OP anda junto com diferentes áreas do negócio para atingir os objetivos da empresa, que podem ser vários. Entendemos que engajar as muitas pessoas envolvidas no processo passa por enxergar além dos indicadores, a colaboração é o fator chave para melhorar o plano de demanda e o processo de planejamento da empresa.
O diagnóstico realizado pela Areosa Consultoria, leva em consideração as potencialidades da empresa, baseando-se na análise SWOT: oportunidades, ameaças, forças e fraquezas, considerando o cenário externo e interno.
O outsourcing é uma estratégia muito útil para as margens de lucro da empresa e para fins de produtividade. Ele traz vantagens que, se bem exploradas, contribuem para a evolução e sucesso dos negócios.
Nossa abordagem por meio da metodologia consolidada de Sourcing & Strategic Sourcing, busca maximizar a obtenção de valor, garantindo ganhos sustentáveis aos nossos clientes através de um diagnóstico de alto nível (curto prazo) e ações possíveis de serem implementadas ao longo do tempo com efetividade de seus benefícios.
A governança de cadastro de materiais deve operar de forma integrada e colaborativa com todos os setores da organização, pois trata de todas as informações relacionadas à gestão de estoque, finanças, logística e outras áreas operacionais.
Através da análise realizada pela Consultoria, verificamos e avaliamos os custos internos e externos, rede de fornecimento e níveis de serviços prestados para determinado grupo de mercadoria ou família, com isso, desenvolvemos um planejamento de ações personalizado e específico a estratégias de cada um deles, para atender a necessidade da organização, otimizando a estrutura dos produtos e a maximização do custo benefício de aquisição, possibilitando assim uma redução de custo mais significativa.