Nossos Serviço
Segmentos de atuação e Produtos.
O perfil destas sugestões visa avaliar as oportunidades na cadeia de valor do negócio e, portanto, questionando de forma independente e isenta os modelos atuais com vistas a orientá-los para melhor performance com perspectivas de redução efetiva e substancial dos custos atuais de materiais, serviços e insumos.
Auditoria de Fornecedores
A auditoria não substitui nenhum outro processo, somente os complementa com evidências físicas e por este motivo, sempre recomendamos que o plano de auditoria seja elaborado com o resultado da homologação e Due Diligence finalizado.
Uma gestão ineficaz na relação com os fornecedores certamente acarretará riscos financeiros, comerciais e de reputação para uma empresa.
A Gestão de Fornecedores é responsável por englobar todo o planejamento das atividades que estão associadas à logística interna e externa de seus prestadores de serviços e fornecedores, para que seus produtos e serviços estejam alinhados com a segurança e qualidade necessária, oferecemos uma metodologia que proporciona um processo eficiente de gestão, alavancando uma considerável vantagem competitiva, permitindo sua empresa antever os riscos e o nível de atendimento do fornecedor.
Auditoria de Fornecedores
Visitar um fornecedor é uma oportunidade única que nos permite conhecer a empresa e estreitar o relacionamento. Um planejamento objetivo e imparcial faz toda a diferença!
Estrutura da Empresa Planejamento Compras, Subcontratação, Fornecedores Inovação e Desenvolvimento Controle financeiro